Denkzettel

Dieser Fall handelt von einem, der die Gelegenheit zum Unternehmer zu einer Zeit am Schopf gepackt hat, zu der manch anderer es ruhiger haben will. Er ging in der Aufgabe auf, stieß mit seinen Initiativen andere an - und übergibt einen hidden champion in eine Stiftung.

Das ist ein neuer, alter Denkzettel – ein erstes Re-read zu einem zeitlosen Thema; ergänzt um den Verweis auf einen gewöhnlich ausgelassenen Aspekt.

Ein zentraler Engpassfaktor einer Wirtschaft sind Unternehmer. Belege dafür sind schlagend. Man vergleiche Perioden wirtschaftlicher Dynamik wie die Gründerjahre des letzten Drittels des 19. Jahrhunderts, die Wirtschaftswunderjahre nach dem 2. Weltkrieg oder die Silicon Valley Regionen in den USA, Israel und anderswo mit anderen. Und es gibt auch Beispiele aus ländlichen Regionen, aus Oberbayern, dem Altmühltal.

Das ist ein besonderer Denkzettel. Günter Ogger („Nieten in Nadelstreifen“) rechnet auf Basis des jüngst erschienenen Buches „When McKinsey Comes to Town“ mit der „Firma“ ab; hierzulande unter dem vielsagenden Titel „Schwarzbuch McKinsey“ erhältlich.

Dieser Beitrag zeichnet das Bild eines Familienunternehmers, der aus einem Handwerksbetrieb für Etiketten ein international tätiges, innovatives Unternehmen machte. Wie viele Familienunternehmer hat er sein Geschäft von Grund auf gelernt, viel Wissen dazu erworben, seine frühen Erfahrungen in und mit anderen Betrieben für ‚Schreiner Etiketten‘ mit Bedacht angewendet. Und was Familienunternehmern allzu häufig nicht gelingt: Helmut Schreiner hat sein Lebenswerk mit Erfolg an die nächste Generation weiter gegeben.

Die Politik hat seit Langem die Akademisierung der Berufswelt betrieben mit dem Ergebnis eines großen Mangels an Handwerkern/Facharbeitern. Kammern und Verbände haben sich nicht mit Initiativen hervorgetan, was die lokale-regionale Zusammenarbeit, die Vernetzung und Bildung von Clustern angeht. Handwerk, Klein- und Mittelbetriebe sind mit dem Tagesgeschäft eingedeckt. Gleichwohl ist es lohnenswert, Kooperationen aufzubauen und zu pflegen. Schließlich geht es um Zukunftsfähigkeit der für die Beschäftigung und das Gemeinwohl höchst wichtigen Wirtschaftszweige.

Wie Manager moralische Einstellungen preisgaben und Familienunternehmen mit ethischen Grundsätzen zu Shareholder Value-getriebenen Konzernen wurden. Die Geschichte von Cadbury, eine ikonische Schokolademarke, und von Hershey, ein anderer Schokoladenhersteller mit einer langen wertebeständigen Tradition.

„Gute Unternehmensführung“ beginnt und endet beim Unternehmer. Erfahren Sie mehr über die Prägung der Lindner Group durch Hans Lindner Bauunternehmer, Chancenerkenner, Stifter - In der Welt zuhause, in Arnstorf daheim vor.

Das Relecture zu Karl Polanyi wird um dieses zu seinem Bruder Michael erweitert, einem im deutschen Sprachraum wenig bekannten Polymath. Als Chemiker hat er Großartiges geleistet, im reifen Alter sich den Sozialwissenschaften zugewandt und schließlich als Philosoph eine integrative Theorie des Wissens ausgearbeitet – abseits des Mainstreams. Entdecken Sie diesen originellen Denker.

In der Reihe Relectures wurden Konrad Lorenz, Viktor Frankl, Joseph Schumpeter, Karl Popper aus einer gesellschaftlichen-wirtschaftlichen Perspektive vorgestellt. Nun wird der Wirtschaftshistoriker und Sozialwissenschaftler Karl Polanyi aus heutiger Sicht neu gelesen.

Dieser Beitrag ist eine Würdigung eines „Jahrhundertunternehmers“, des Chefs des Hauses Bertelsmann zu seinem 100. Geburtsjahr. Sie beschränkt sich auf seine Erkenntnisse zum Thema Eitelkeit und das freimütige Bekenntnis, diese fragwürdige Eigenschaft zuletzt nicht genügend kritisch gesehen zu haben.

„Arroganz kann für ein Unternehmen tödlich sein“ sagt der 86-Jährige Unternehmer, den die Sorge um sein Lebenswerk umtreibt. Lesen Sie, wie Reinhold Würth aus einem kleinen Schraubenhandel einen Global Champion machte – wie er es „geschafft“ hat und was man von ihm lernen kann.

Bei den Arbeitsweisen New Work und Agiles Arbeiten sind schon viele Unternehmen dabei. Schließlich werden mit ihnen Sinnstiftung und Flexibilität assoziiert. Aber die Umsetzung zeitigt schwerwiegende Defizite. Eigentlich hätte man von früheren Versuchen der Humanisierung der Arbeitswelt lernen können.

Zum Unternehmer wird man nicht immer geboren. Wer aber Unternehmer wird, bleibt es ein Leben lang und über sein Unternehmen hinaus. Alexander Brochier ist ein beredtes Beispiel dafür. Für ihn ist geteilter Erfolg ein vervielfältigter. Seine vielen Engagements zeugen davon. Dieser Denkzettel ist ein Beleg für die wertvolle Rolle von Familienunternehmen.

Ein Rückblick auf sieben Jahre Siemens-CEO: Er ist wohl der bekannteste CEO Deutschlands. Aber wer kennt ihn gut genug? Dieser Denkzettel ist eine Annäherung, den schillernden Vorstandsvorsitzenden von Siemens und neuerdings Aufsichtsratsvorsitzenden von Siemens Energy zu charakterisieren. Mehr