Denkzettel

„Arroganz kann für ein Unternehmen tödlich sein“ sagt der 86-Jährige Unternehmer, den die Sorge um sein Lebenswerk umtreibt. Lesen Sie, wie Reinhold Würth aus einem kleinen Schraubenhandel einen Global Champion machte – wie er es „geschafft“ hat und was man von ihm lernen kann.

Bei den Arbeitsweisen New Work und Agiles Arbeiten sind schon viele Unternehmen dabei. Schließlich werden mit ihnen Sinnstiftung und Flexibilität assoziiert. Aber die Umsetzung zeitigt schwerwiegende Defizite. Eigentlich hätte man von früheren Versuchen der Humanisierung der Arbeitswelt lernen können.

Zum Unternehmer wird man nicht immer geboren. Wer aber Unternehmer wird, bleibt es ein Leben lang und über sein Unternehmen hinaus. Alexander Brochier ist ein beredtes Beispiel dafür. Für ihn ist geteilter Erfolg ein vervielfältigter. Seine vielen Engagements zeugen davon. Dieser Denkzettel ist ein Beleg für die wertvolle Rolle von Familienunternehmen.

Ein Rückblick auf sieben Jahre Siemens-CEO: Er ist wohl der bekannteste CEO Deutschlands. Aber wer kennt ihn gut genug? Dieser Denkzettel ist eine Annäherung, den schillernden Vorstandsvorsitzenden von Siemens und neuerdings Aufsichtsratsvorsitzenden von Siemens Energy zu charakterisieren. Mehr

Dass vor allem börsennotierte Unternehmen in den vergangenen 30 Jahren zunehmend manageristisch wurden, ist keine gewagte These, sondern evident. Dieser Denkzettel bringt eine Checkliste, mit der Sie zu einer fundierten Einschätzung kommen, inwieweit ein Unternehmen manageristisch ist. Machen Sie den Test, um Ihre Kenntnisse zu erweitern und Qualität und Performance eines bestimmten Unternehmens, in dem Sie beschäftigt sind/waren oder in das Sie investiert sind, zu untermauern.

Er ist Unternehmer mit Fleisch und Blut und der wohl der bekannteste Vertreter familiengeführter Unternehmen. Sein Gütesiegel sind Anstand und Verantwortung. Schnelle Gewinne, Verluste zu Lasten anderer und Flucht aus der Haftung sind nicht seine Sache. Deshalb kreidet er so manchen Dax-Managern eine falsche Grundeinstellung an. Was er im Besonderen zu kritisieren hat und was er für richtig hält, erfahren Sie in diesem Denkzettel.

Der vor zwei Jahren verstorbene Ehrenpräsident von Nestlé vereinigte in außerordentlichem Maße die Leitungsrollen des Unternehmers und des Managers („Leaders are pathfinders, Managers are problem solvers.”) In diesem Denkzettel lesen Sie, wie Helmut Maucher in einem Großunternehmen ethisch und sozial verantwortliche Unternehmensführung erfolgreich ausübte.

Die Unternehmerportraits werden fortgeführt mit dem Senior-Chef des gleichnamigen Herstellers von Babynahrungsmitteln. Erfahren Sie zudem was hinter den persönlichen Eigenschaften Beständigkeit, Bescheidenheit und Vielseitigkeit steht.

Den Auftakt zu einer Serie von Unternehmerporträts macht Frank Stronach, der kanadisch-österreichische Selfmade man, Gründer und Konzernchef von Magna International. Er ist neben seinem internationalen industriellen Engagement größter Rennstallbesitzer Nordamerikas, Biobauer und war zeitweise sogar Parteiführer. Seine Lebensphilosophie sieht er in Pegasus symbolisiert, der den Drachen besiegt. Dass das Gute obsiegt, ist sein fester Glaube.

Lesen Sie in seinen Worten, was den Bosch-Geist ausmacht und wie er bis heute wirksam ist. Lassen Sie sich daran erinnern, welchen Beitrag Robert Bosch für das Unternehmen und darüber hinaus für die Gesellschaft geleistet hat.

Frauenquoten für den Aufsichtsrat sind umstritten, verbreiten sich aber rasch. Immer häufiger wird ein Geschlechtergleichgewicht bei Vorständen vorgeschlagen. Es gibt Gründe, warum es ein Ungleichgewicht gibt und jeder sollte untersucht und ggfs. beseitigt zu werden. Wie auch immer, Frauenquoten sind jedenfalls der falsche Ansatz; sie sind eine schlechte Lösung – für die Frauen und für die Wirtschaft.

Was haben die Beiden miteinander zu tun? Krisen legen offen: Top-Manager, die rücksichtslos handeln, nur den eigenen, augenblicklichen Vorteil verfolgen und in solche, die vorsichtig, verantwortlich sind und das Gemeinwohl im Blick haben. Dieser Denkzettel liefert Anschauungsmaterial und mahnt zur Rückkehr zu einer soliden Unternehmensführung.

Wir haben geliefert! Umsatz, Rendite, Stückzahl, Fehlerquote, Arbeitsplätze. Diese scheinbar kraftvolle, weit verbreitete Formulierung von Unternehmenslenkern und Politikern greift immer mehr um sich. Zwar erweckt die Zahlenorientierung sogar den Anschein von Objektivität und wissenschaftlicher Präzision, doch sie führt in eine Sackgasse. Nicht nur, dass die Liefer-Metapher an die Zustellgarantie von Amazon Prime (morgens bestellt - abends geliefert) erinnert, sondern sie ist

Dieser Beitrag soll Orientierung geben. Denn Automatisierung wird häufig einseitig, ohne den Menschen gesehen. Dr. Bodo Eidenmüller hat den Prozess der Automatisierung über viele Jahre bei Siemens mitgestaltet, pionierhaft Erfahrungen aus Japan transferiert und ist ein engagierter Beobachter von allem, was unter Industrie 4.0 figuriert. Nur eine von Erfahrung getragene Einbindung der Arbeiterschaft ist zielführend - so seine Überzeugung.

Gerade weltweit tätige Unternehmen dürfen nicht heimatlos werden. Schon aus Eigeninteresse müssen sie ihren Zusammenhalt pflegen. Aufgabe der Leitung und des Aufsichtsrates ist es, sich ständig darum zu sorgen und nicht einseitig und kurzfristig nur den Kapitalmarktinteressen zu entsprechen.