Denkschriften

Dass sich der Großteil der Dax-Unternehmen in ausländischer Hand befindet, ist wenig bekannt. Und dass diese Konzerne der Regie des überwiegend angelsächsisch beherrschten Kapitalmarktes folgen (müssen), ist vielen nicht bewusst. Auf der anderen Seite wird die Soziale Marktwirtschaft unablässig als ordnungspolitische Konstante, als Errungenschaft, als Erfolgsfaktor für den gesellschaftlichen Zusammenhang gepriesen. Da stellt sich die Frage: Wird die offensichtliche Disparität von Unternehmenswelt und Gesellschafts- bzw. Wirtschaftsordnung wahrgenommen? Lesen Sie dieses nachdrückliche Plädoyer für eine eine ausgewogene Unternehmensführung und eine Ordnungspolitik, die diesen Namen verdient.

Seit 50 Jahren breitet sich in den USA die MBA-geprägte Kultur der Unternehmensführung aus; sie ist auch in Europa im Vormarsch. Die Richtung ist im Kern abschöpfend, kurzfristig, hemmt Innovation, schwächt den Zusammenhalt in Unternehmen und schädigt dem Gemeinwohl. Sechs Fälle von Führungsversagen weltbekannter US-Konzerne illustrieren die systemische Seite dieser Kultur.

MBA & BWL - kurz für das Spektrum von Betriebswirtschaftslehre und Managementausbildung – steht hauptsächlich für Effizienz, Transaktion, Kapitalisierung; nicht für Führung, Innovation, Unternehmertum. Diese Denkschrift ist eine Antwort u.a. auf das Plädoyer von BWL-Professoren für den „Erfolgsfaktor BWL“. Lesen Sie zu den Übeln und notwendigen Korrekturen.

Seit vierzig Jahren wuerden börsennotierte Unternehmen zunehmend als „Profit-Maschinen“ und Handelsobjekte gesehen und gemanaged. Das Signum dafür ist der Shareholder Value (SHV). In einem „revolutionären“ Statement zu Corporate Governance versprachen die wichtigsten CEOs der USA vor zwei Jahren, dem SHV abzuschwören. Diese Denkschrift zeigt, wie weit Rhetorik und Realität auseinanderliegen – und wie die Kluft geschlossen werden sollte.

Vor Jahren wurden mit Corporate Social Responsibility (CSR) gesellschaftspolitische Anliegen zu Agenden von Großunternehmen gemacht. Nunmehr sollen Unternehmen Minderheitenschutz und Gleichberechtigung betreiben. Andernfalls müssten sie Nachteile bei Investoren in Kauf nehmen. Von Mehrheitsanliegen ist nicht mehr die Rede. Diese Denkschrift legt das Spiel offen und macht Vorschläge, wie die Diversity-Frage zu lösen ist.

Dieser Unternehmenstyp wird seit Längerem vom Kapitalmarkt abgewertet. Zu Recht? Die Denkschrift lässt die Bildung von Konglomeraten Revue passieren; unterzieht sie einer Würdigung. im Besonderen wird auf das Manko an Bindung bzw. Kultur eingegangen, zudem die jüngere Geschichte der Fokussierung von Siemens behandelt.

Am 5. November dieses Jahres wurde McKinsey vom US-Kongress aufgefordert, „business practices, conflict of interest and management standards” im Zusammenhang mit der Opioid-Krise (bisher über 800 (!) Tausend Tote des suchterzeugenden Schmerzmittels) offenzulegen. Es ist der erste parteiübergreifende Angriff auf den mächtigsten Beratungskonzern. Diese Denkschrift leuchtet die Black Box McKinsey aus und legt die fortgeschrittene „McKinsey-fizierung“ in Deutschland dar.

Vor gut 40 Jahren nahm die Incentivierung des TOP-Managements in den USA ihren Anfang - und erreichte seit der Jahrtausendwende immer neue, unerhörte Höhen. Dahinter steht nichts weniger als der ‚managerial turn‘, nämlich die Machtverschiebung hin zum Top-Management vor allem von Publikumsgesellschaften. Selten hat eine Theorie, nämlich die Principal-Agent-Theory, eine derartige Kräfteverschiebung ausgelöst. Lesen Sie die ganze Geschichte.

The first industrial revolution and business philanthropy: Are social justice issues – equality, inclusion and diversity the responsibility of corporate managers? What would the factory owners of the industrial revolution think of contemporary business ethics and moral management? Can a business have a moral purpose? This piece looks at the first industrial pioneers and their business ethos. Did they have one? Can lessons be learned for today?

Irrwege einseitiger Managementtheorien der letzten 50 Jahre: Das ist eine Abrechnung mit einem Management, das in den vergangenen 20 Jahren großen Schaden angerichtet hat, indem es bewährte Praxis der Unternehmensführung verdrängte. Es ist eine Kritik an der Kapitalmarktorientierung und am Management by Administrators (MBAs).

Der ehrbare Kaufmann, der vertrauenswürdige Bankier, das achtbare Handwerk, der verantwortungsvolle Unternehmer sind traditionsgeladene Begriffe für eine integere Haltung. In der heutigen kapitalmarktgeprägten und von der Digitalisierung bestimmten Wirtschaft braucht es dringend Unternehmer/Manager, die jenseits von Gewinn und Börsenkurs Anstand und Glaubwürdigkeit leben. Diese Denkschrift ist eine Aufforderung, sich um die Wiederherstellung verloren gegangener Integrität zu bemühen; einem Gemeingut, ohne das der gesellschaftliche Zusammenhalt Schaden nimmt.

Der Managerismus ist eine Deformation guter Unternehmensführung, die gegen Ende der 1970er-Jahre in den USA ihren Anfang nahm. Wie er sich in den verschiedenen Wirtschaftsräumen ausgebreitet hat, davon handelt diese Denkschrift. Dass und warum besonders Deutschland infiziert wurde, ist eine bedenkenswerte Beobachtung.

Den Anfang nahm die „GE-Boeing-Disease“ schon vor 20 Jahren. Sichtbar fatal wurde die kranke Kultur im Zusammenhang mit den 737MAX-Abstürzen. Dieser Teil geht den Verursachern und den Ursachen auf den Grund.

Der Hoffungsträger 737MAX ist zum Albtraum für Boeing geworden. Im ersten Teil der Denkschrift werden prononcierte Meinungen (in Englisch) zu diesem einstigen Vorzeigeunternehmen vorgestellt.

Siemens und Innovation – früher sprach man von technischem Fortschritt – waren so etwas wie Synonyme. Geführt wurde das Unternehmen bis vor rund drei Jahrzehnten von Ingenieuren und gepflegt wurde eine Kultur, die vieles Gemeinsame mit der eines Familienunternehmens hatte. Siemens „produzierte“ einen Überschuss an Erfindungen und Neuerungen – so das Elektronenmikroskop oder die Herstellung von Silizium, der des Öfteren keinen zufriedenstellenden Ertrag brachte. Im Unterschied zu untergegangenen Konkurrenten, meist Publikumsgesellschaften, hatte das Unternehmen eine erstaunliche Fähigkeit, sich zu erneuern und Versäumnisse aufzuholen.