Denkschriften

Das Untersuchungsobjekt ist eine Dienstleistungseinheit von Siemens. Deren Entwicklung ist in vielerlei Hinsicht für kapitalmarktgeführte Konzerne typisch. Lehrreich ist das fundierte Urteil über die konkrete Wirkung von Management-Theorien/Moden auf die Führung – und die Schlussfolgerungen daraus.

Frauenquote ist ein Reizwort. Diese Denkschrift behandelt das Thema angemessen, konstruktiv und nicht zuletzt kontrovers.

Management unterliegt Moden, die sogar zu Torheiten ausarten. Eine solche war die Unternehmensführung von Jack Welch. Von unbändigem Ehrgeiz getrieben, machte er sich den damals angesehensten Industriekonzern der USA untertan, handelte rücksichtslos, verschaffte sich vor allem selbst Reichtum. Jahre später zeigten sich die Folgen. Die Business Community wollte jedoch die ruinöse Seite nicht wahrhaben.

Vor zehn Jahren erschien die Denkschrift Nr. 8: „Der industrielle Niedergang der USA – Lehren für Europa“. Darin wurde die Malaise der Fertigung von Hardware in den USA beschrieben. In dem aktuellen Beitrag wird der Großversuch der USA zur Wiedergewinnung verlorenen Fähigkeiten kritisch kommentiert. Unter Berücksichtigung von China, der ‚factory of the world‘, werden Empfehlungen zur Sicherung der Produktion in Deutschland und Europa gegeben.

Dass sich der Großteil der Dax-Unternehmen in ausländischer Hand befindet, ist wenig bekannt. Und dass diese Konzerne der Regie des überwiegend angelsächsisch beherrschten Kapitalmarktes folgen (müssen), ist vielen nicht bewusst. Auf der anderen Seite wird die Soziale Marktwirtschaft unablässig als ordnungspolitische Konstante, als Errungenschaft, als Erfolgsfaktor für den gesellschaftlichen Zusammenhang gepriesen. Da stellt sich die Frage: Wird die offensichtliche Disparität von Unternehmenswelt und Gesellschafts- bzw. Wirtschaftsordnung wahrgenommen? Lesen Sie dieses nachdrückliche Plädoyer für eine eine ausgewogene Unternehmensführung und eine Ordnungspolitik, die diesen Namen verdient.

Seit 50 Jahren breitet sich in den USA die MBA-geprägte Kultur der Unternehmensführung aus; sie ist auch in Europa im Vormarsch. Die Richtung ist im Kern abschöpfend, kurzfristig, hemmt Innovation, schwächt den Zusammenhalt in Unternehmen und schädigt dem Gemeinwohl. Sechs Fälle von Führungsversagen weltbekannter US-Konzerne illustrieren die systemische Seite dieser Kultur.

MBA & BWL - kurz für das Spektrum von Betriebswirtschaftslehre und Managementausbildung – steht hauptsächlich für Effizienz, Transaktion, Kapitalisierung; nicht für Führung, Innovation, Unternehmertum. Diese Denkschrift ist eine Antwort u.a. auf das Plädoyer von BWL-Professoren für den „Erfolgsfaktor BWL“. Lesen Sie zu den Übeln und notwendigen Korrekturen.

Seit vierzig Jahren wuerden börsennotierte Unternehmen zunehmend als „Profit-Maschinen“ und Handelsobjekte gesehen und gemanaged. Das Signum dafür ist der Shareholder Value (SHV). In einem „revolutionären“ Statement zu Corporate Governance versprachen die wichtigsten CEOs der USA vor zwei Jahren, dem SHV abzuschwören. Diese Denkschrift zeigt, wie weit Rhetorik und Realität auseinanderliegen – und wie die Kluft geschlossen werden sollte.

Vor Jahren wurden mit Corporate Social Responsibility (CSR) gesellschaftspolitische Anliegen zu Agenden von Großunternehmen gemacht. Nunmehr sollen Unternehmen Minderheitenschutz und Gleichberechtigung betreiben. Andernfalls müssten sie Nachteile bei Investoren in Kauf nehmen. Von Mehrheitsanliegen ist nicht mehr die Rede. Diese Denkschrift legt das Spiel offen und macht Vorschläge, wie die Diversity-Frage zu lösen ist.

Dieser Unternehmenstyp wird seit Längerem vom Kapitalmarkt abgewertet. Zu Recht? Die Denkschrift lässt die Bildung von Konglomeraten Revue passieren; unterzieht sie einer Würdigung. im Besonderen wird auf das Manko an Bindung bzw. Kultur eingegangen, zudem die jüngere Geschichte der Fokussierung von Siemens behandelt.

Am 5. November dieses Jahres wurde McKinsey vom US-Kongress aufgefordert, „business practices, conflict of interest and management standards” im Zusammenhang mit der Opioid-Krise (bisher über 800 (!) Tausend Tote des suchterzeugenden Schmerzmittels) offenzulegen. Es ist der erste parteiübergreifende Angriff auf den mächtigsten Beratungskonzern. Diese Denkschrift leuchtet die Black Box McKinsey aus und legt die fortgeschrittene „McKinsey-fizierung“ in Deutschland dar.

Vor gut 40 Jahren nahm die Incentivierung des TOP-Managements in den USA ihren Anfang - und erreichte seit der Jahrtausendwende immer neue, unerhörte Höhen. Dahinter steht nichts weniger als der ‚managerial turn‘, nämlich die Machtverschiebung hin zum Top-Management vor allem von Publikumsgesellschaften. Selten hat eine Theorie, nämlich die Principal-Agent-Theory, eine derartige Kräfteverschiebung ausgelöst. Lesen Sie die ganze Geschichte.

The first industrial revolution and business philanthropy: Are social justice issues – equality, inclusion and diversity the responsibility of corporate managers? What would the factory owners of the industrial revolution think of contemporary business ethics and moral management? Can a business have a moral purpose? This piece looks at the first industrial pioneers and their business ethos. Did they have one? Can lessons be learned for today?

Irrwege einseitiger Managementtheorien der letzten 50 Jahre: Das ist eine Abrechnung mit einem Management, das in den vergangenen 20 Jahren großen Schaden angerichtet hat, indem es bewährte Praxis der Unternehmensführung verdrängte. Es ist eine Kritik an der Kapitalmarktorientierung und am Management by Administrators (MBAs).

Der ehrbare Kaufmann, der vertrauenswürdige Bankier, das achtbare Handwerk, der verantwortungsvolle Unternehmer sind traditionsgeladene Begriffe für eine integere Haltung. In der heutigen kapitalmarktgeprägten und von der Digitalisierung bestimmten Wirtschaft braucht es dringend Unternehmer/Manager, die jenseits von Gewinn und Börsenkurs Anstand und Glaubwürdigkeit leben. Diese Denkschrift ist eine Aufforderung, sich um die Wiederherstellung verloren gegangener Integrität zu bemühen; einem Gemeingut, ohne das der gesellschaftliche Zusammenhalt Schaden nimmt.