Dass sich der Großteil der Dax-Unternehmen in ausländischer Hand befindet, ist wenig bekannt. Und dass diese Konzerne der Regie des überwiegend angelsächsisch beherrschten Kapitalmarktes folgen (müssen), ist vielen nicht bewusst. Auf der anderen Seite wird die Soziale Marktwirtschaft unablässig als ordnungspolitische Konstante, als Errungenschaft, als Erfolgsfaktor für den gesellschaftlichen Zusammenhang gepriesen. Da stellt sich die Frage: Wird die offensichtliche Disparität von Unternehmenswelt und Gesellschafts- bzw. Wirtschaftsordnung wahrgenommen? Lesen Sie dieses nachdrückliche Plädoyer für eine eine ausgewogene Unternehmensführung und eine Ordnungspolitik, die diesen Namen verdient.

Seit 50 Jahren breitet sich in den USA die MBA-geprägte Kultur der Unternehmensführung aus; sie ist auch in Europa im Vormarsch. Die Richtung ist im Kern abschöpfend, kurzfristig, hemmt Innovation, schwächt den Zusammenhalt in Unternehmen und schädigt dem Gemeinwohl. Sechs Fälle von Führungsversagen weltbekannter US-Konzerne illustrieren die systemische Seite dieser Kultur.

Seit vierzig Jahren wuerden börsennotierte Unternehmen zunehmend als „Profit-Maschinen“ und Handelsobjekte gesehen und gemanaged. Das Signum dafür ist der Shareholder Value (SHV). In einem „revolutionären“ Statement zu Corporate Governance versprachen die wichtigsten CEOs der USA vor zwei Jahren, dem SHV abzuschwören. Diese Denkschrift zeigt, wie weit Rhetorik und Realität auseinanderliegen – und wie die Kluft geschlossen werden sollte.

Dieser Unternehmenstyp wird seit Längerem vom Kapitalmarkt abgewertet. Zu Recht? Die Denkschrift lässt die Bildung von Konglomeraten Revue passieren; unterzieht sie einer Würdigung. im Besonderen wird auf das Manko an Bindung bzw. Kultur eingegangen, zudem die jüngere Geschichte der Fokussierung von Siemens behandelt.

Vor gut 40 Jahren nahm die Incentivierung des TOP-Managements in den USA ihren Anfang - und erreichte seit der Jahrtausendwende immer neue, unerhörte Höhen. Dahinter steht nichts weniger als der ‚managerial turn‘, nämlich die Machtverschiebung hin zum Top-Management vor allem von Publikumsgesellschaften. Selten hat eine Theorie, nämlich die Principal-Agent-Theory, eine derartige Kräfteverschiebung ausgelöst. Lesen Sie die ganze Geschichte.

Irrwege einseitiger Managementtheorien der letzten 50 Jahre: Das ist eine Abrechnung mit einem Management, das in den vergangenen 20 Jahren großen Schaden angerichtet hat, indem es bewährte Praxis der Unternehmensführung verdrängte. Es ist eine Kritik an der Kapitalmarktorientierung und am Management by Administrators (MBAs).

Dass vor allem börsennotierte Unternehmen in den vergangenen 30 Jahren zunehmend manageristisch wurden, ist keine gewagte These, sondern evident. Dieser Denkzettel bringt eine Checkliste, mit der Sie zu einer fundierten Einschätzung kommen, inwieweit ein Unternehmen manageristisch ist. Machen Sie den Test, um Ihre Kenntnisse zu erweitern und Qualität und Performance eines bestimmten Unternehmens, in dem Sie beschäftigt sind/waren oder in das Sie investiert sind, zu untermauern.

Der Managerismus ist eine Deformation guter Unternehmensführung, die gegen Ende der 1970er-Jahre in den USA ihren Anfang nahm. Wie er sich in den verschiedenen Wirtschaftsräumen ausgebreitet hat, davon handelt diese Denkschrift. Dass und warum besonders Deutschland infiziert wurde, ist eine bedenkenswerte Beobachtung.

Was haben die Beiden miteinander zu tun? Krisen legen offen: Top-Manager, die rücksichtslos handeln, nur den eigenen, augenblicklichen Vorteil verfolgen und in solche, die vorsichtig, verantwortlich sind und das Gemeinwohl im Blick haben. Dieser Denkzettel liefert Anschauungsmaterial und mahnt zur Rückkehr zu einer soliden Unternehmensführung.

Den Anfang nahm die „GE-Boeing-Disease“ schon vor 20 Jahren. Sichtbar fatal wurde die kranke Kultur im Zusammenhang mit den 737MAX-Abstürzen. Dieser Teil geht den Verursachern und den Ursachen auf den Grund.