Denkzettel

Es gibt sie die Größenkrankheit. Von ihr befallen sind Mega-Companies, die zu groß geworden sind, um effizient und zu innenbeschäftigt, um innovativ zu sein. Wegen vorgeblicher Scale- und und Synergieeffekte wird Größenwachstum als "manageristische" Strategie gewählt. Doch Größe ohne unternehmerische Führung macht in aller Regel krank.

Noch vor Kurzem war GE (General Electric) der vielbewunderte Star fortschrittlicher Unternehmensführung, insbesondere am Kapitalmarkt. Das hat sich grundlegend geändert. Es gilt Schlussfolgerungen zu ziehen für die Unternehmensführung hierzulande, im Besonderen für den Rivalen Siemens.

Dass IT und mit ihr die Digitalisierung und Vernetzung die Welt von Grund auf verändert, ist inzwischen weithin bekannt. Was dies für Forschung und Entwicklung (FuE) und letztlich für Innovation bedeutet, wird in diesem Denkzettel umfassend-provokativ dargelegt.

Dass die Digitalisierung in alle Bereiche des Lebens eindringt, weiß man inzwischen. Doch wie sie sich auf die Welt der Arbeit auswirkt, ist vielen nicht so klar. In diesem Denkzettel sind die wichtigsten, absehbaren Veränderungen einprägsam in Form von Thesen skizziert.

Die meisten kennen ihn nur als Ökonomen, der den Begriff "Schöpferische Zerstörung" prägte. Mit Keynes ist Schumpeter der bekannteste des letzten Jahrhunderts. Doch was weiß man von ihm, dem vielseitigsten unter den Ökonomen, über seine mit Brüchen durchsetzten Vita, von der bis dato umfassendsten Analyse von Unternehmertum und Dynamik der Marktwirtschaft?

Vor 30 Jahren hat Prof. Karl Heinz Beckurts, der damalige von der RAF ermordete, weitblickende, Innovationen treibende Technikvorstand von Siemens, die Stärken und Schwächen der Bundesrepublik auf dem Gebiet der Innovation benannt und eine Vorwärtsstrategie formuliert. Diese sind heute noch überraschend aktuell.

Dass die Digitalisierung in alle Bereiche des Lebens eindringt, weiß man inzwischen. Doch wie sie sich auf die Welt der Arbeit auswirkt, ist vielen nicht so klar. In diesem Denkzettel sind die wichtigsten, absehbaren Veränderungen einprägsam in Form von Thesen skizziert.

Öffentlichkeit und Politik haben ihre Themen und ihre blinden Flecken. Zu den ersteren gehören zur Zeit Rente, Frauenquote, Mautgebühren, Steuergerechtigkeit; zu den letzteren zählt Innovation. Die Erklärung dafür - um nicht zu sagen die Ausreden - sind bekannt. Wenn es aber um die Zukunft geht, darf es keine Ausreden geben.

Es ist schon ein Kreuz mit dem Ehrbaren Kaufmann. Die besonders Smarten machen ein CSR-Programm daraus; das war es dann. Andere wie die Kammern haben den Ehrbaren Kaufmann seit ehedem in ihren Statuten stehen; das ist sicher gut gemeint. Doch wenige wissen davon, noch weniger leben ihn. Wer sind diese und was macht sie aus.

Eine große innovative Herausforderung an die "Schicksalsindustrie", nämlich die Automobilbranche, steht seit Längerem an. Kurz und klar wird sie vorgestellt - als Ergänzung zur vorigen Denkschrift. In Abwandlung des Spruches von Erich Kästner gilt: Es gibt nicht Innovatives außer man macht es!

"Hidden Champion" ist eine Auszeichnung. In Deutschland gibt es deren viele, mehr als in jedem anderen Land; viele kleine Unternehmen,Mittelständler, häufig abseits der Großstädte. Ein "ganz Großer" hat auch seinen Sitz auf dem Lande, in Kansas, USA. Einzigartig ist die Handlungslehre des Gründersohns und CEOs, Charles G. Koch. Denn diese gründet im Denken der "Austrians" Ludwig von Mises, Friedrich A. von Hayek und Joseph Schumpeter. Der Denkzettel eröffnet einen ungewöhnlichen Einblick und enthält Lehren über Koch hinaus.

Die Klagen über Mangel an Facharbeitern und insbesondere an Ingenieuren häufen sich. Da stellt sich die Frage: Was hat die Industrie getan, dass es so weit gekommen ist? Warum wird angesichts verlängerter Lebensarbeitszeit so wenig unternommen, das Erfahrungswissen der Älteren zu pflegen? Es werden Wege gezeigt, wie das Problem angegangen werden kann.

Seit der Finanzkrise von 2007/2008 hat sich vieles im Bankensektor nicht verbessert, sondern vielmehr verschlechtert; insbesondere die Kreditvergabe an den allseits gelobten Mittelstand. Dieser Denkzettel gibt Einblicke in Praktiken, die seine Basis zersetzen. Politik und Verbände sollten endlich anfangen, auch hier von den Banken, angefangen bei den Großbanken bis zu den Sparkassen, Verantwortung einzufordern.

Was für ein Mensch war er, der nach dem eigenen Entsetzen in den Konzentrationslagern für Versöhnung eintrat? Was sagt uns der große Psychotherapeut, die wir in einer Zeit leben, die er vorausahnte? Was können wir von ihm für die "eigene" Führung und die von Unternehmen erfahren?

Das Selbstverständnis der IG Metall ist von den Medien wenig ausgeleuchtet, von der Politik kaum befragt, von den Arbeitnehmern schlecht durchschaut. Am Beispiel von Siemens wird etwas mehr Klarheit herbeigebracht es werden praktikable Vorschläge zu einer Reform der (Paritätischen) Mitbestimmung mitgeliefert.