Der Titel ist die Botschaft. Die Gründe liegen tief im Charakter des Gründers, CEO und President dieses Medienkonzerns, der sich als bloße Kommunikationsplattform ausgibt. Bei keinem anderen der Big5 des Silicon Valley ist die DNA so bestimmend. Wie Facebook zu einer „sinister company“ wurde, davon handelt diese Denkschrift. Die Politik des wohlwollenden Wegsehens muss ein Ende haben.

In der Industrie geht es um die Optimierung von Supply Chains. Im Online-Handel steht die schnelle Paketzustellung im Vordergrund. Werden dabei nicht Probleme auf Billiganabieter ausgelagert, auf die Infrastruktur verlagert und der Allgemeinheit aufgeladen? In diesem DZ geht ein Kenner der Logistikbranche den Annahmen, Problemen und vorgeschlagenen Lösungen auf den Grund.

Trotz guter Ergebnisse ist Siemens in unruhiges Fahrwasser geraten. Aktuell liegt das an dem Kapazitätsüberhang in der Kraftwerksparte. Das Interesse, vor allem das der Politik, am Erhalt der heimischer Arbeitsplätze ist ungleich größer als beim Totalausstieg von Siemens aus der Tele-/Kommunikation vor gut 10 Jahren. Diese Denkschrift beschäftigt sich aber mit der grundsätzlichen Frage: Wohin wird Siemens als Ganzes gesteuert? Die Antwort ist ungleich dramatischer als erwartet.

Käufe und Verkäufe von Unternehmen/-steilen am Beispiel Siemens – Es geht um Grundausrichtungen. Diese stimmen bei Siemens schon lange nicht so recht, weil das Management zwar für jede Transaktion mehr oder weniger gute Argumente hatte, im Ganzen aber vom Innovationsweg abgekommen ist. Zum ersten Mal wurde die lange Geschichte der Transaktionen aufbereitet. Und es wurden Lehren daraus gezogen, auch für andere große Unternehmen.

Innovationsstärke entscheidet, ob ein Unternehmen im Wettbewerb führend oder Mitläufer ist. Wie eine Reihe andere Großunternehmen hat Siemens viel von seiner innovatorischen Dynamik eingebüßt, seit sich das Unternehmen dem Shareholder Value (SHV) Mitte der 1990er-Jahre verschrieben hat. Der bevorstehende 200ste Geburtstag des Firmengründers Werner von Siemens soll Anlass werden, wieder seinem historischen Auftrag gerecht zu werden.

Noch vor Kurzem war GE (General Electric) der vielbewunderte Star fortschrittlicher Unternehmensführung, insbesondere am Kapitalmarkt. Das hat sich grundlegend geändert. Es gilt Schlussfolgerungen zu ziehen für die Unternehmensführung hierzulande, im Besonderen für den Rivalen Siemens.

Deutschland war ein Gründerland - vor mehr als hundert Jahren, als Universitäten exzellent waren, Unternehmer hohes Ansehen genossen, Banken sich als Financiers junger Unternehmen verstanden und der Staat sich wenig einmischte. Längst ist Deutschland kein Gründerland mehr. Gründungskonzepte sind aus USA importiert, Venture Capitalists sind zögerlich, Angst vorm Scheitern ist weitverbreitet, der erste Anschubfinanzierer ist der Staat. Wie es dazu kam und warum es anders werden muss, davon mehr ....

Großunternehmen haben durch ihre Marktmacht zweifellos Vorteile. Von Ausnahmen abgesehen haben sie jedoch einen "eingebauten" Nachteil: Selbst sind sie wenig innovativ - entgegen allen Eigendarstellungen. Lesen Sie dazu Ungewöhnliches und Provokantes.

"Hidden Champion" ist eine Auszeichnung. In Deutschland gibt es deren viele, mehr als in jedem anderen Land; viele kleine Unternehmen,Mittelständler, häufig abseits der Großstädte. Ein "ganz Großer" hat auch seinen Sitz auf dem Lande, in Kansas, USA. Einzigartig ist die Handlungslehre des Gründersohns und CEOs, Charles G. Koch. Denn diese gründet im Denken der "Austrians" Ludwig von Mises, Friedrich A. von Hayek und Joseph Schumpeter. Der Denkzettel eröffnet einen ungewöhnlichen Einblick und enthält Lehren über Koch hinaus.

Seit der Finanzkrise von 2007/2008 hat sich vieles im Bankensektor nicht verbessert, sondern vielmehr verschlechtert; insbesondere die Kreditvergabe an den allseits gelobten Mittelstand. Dieser Denkzettel gibt Einblicke in Praktiken, die seine Basis zersetzen. Politik und Verbände sollten endlich anfangen, auch hier von den Banken, angefangen bei den Großbanken bis zu den Sparkassen, Verantwortung einzufordern.