Denkschriften

Es heißt, man soll aus der Geschichte lernen: Danach waren Perioden, in denen der Staat seine Aufgabe, Innovationen zu fördern verständnisvoll und kraftvoll erfüllt hat, fruchtbar. Länder und Regionen, die besonders innovativ sind, tun es ebenso. Ist Politik zu sehr mit Ausbesserungen und Gegenwartsbewältigung beschäftigt, hat Innovation einen schlechten Stand, wie in unserer Zeit. Dass es anders werden muss, fordert diese Denkschrift.

Deutschland war ein Gründerland - vor mehr als hundert Jahren, als Universitäten exzellent waren, Unternehmer hohes Ansehen genossen, Banken sich als Financiers junger Unternehmen verstanden und der Staat sich wenig einmischte. Längst ist Deutschland kein Gründerland mehr. Gründungskonzepte sind aus USA importiert, Venture Capitalists sind zögerlich, Angst vorm Scheitern ist weitverbreitet, der erste Anschubfinanzierer ist der Staat. Wie es dazu kam und warum es anders werden muss, davon mehr ....

Großunternehmen haben durch ihre Marktmacht zweifellos Vorteile. Von Ausnahmen abgesehen haben sie jedoch einen "eingebauten" Nachteil: Selbst sind sie wenig innovativ - entgegen allen Eigendarstellungen. Lesen Sie dazu Ungewöhnliches und Provokantes.

Ein Doyen der Produktionswirtschaft, Prof. Dr. B. Eidenmüller, plädiert mit Nachdruck für den hochwertigen Produktionsstandort. Er benennt aber auch die Mankos, skizziert die Richtung der Weiterentwicklung und verweist auf den gemeinhin übersehenen Bedarf an einfachen Arbeitsplätzen.

Die Wirtschaft muss wieder lernen, dass nicht alles zu machen ist, was Macht und Gewinn verspricht. Am Beispiel der Unternehmensführung werden Abschöpfung und Wertschöpfung gegenübergestellt. Der Staat ist gefordert, eine Erneuerung zu vollziehen hin zu einer Sozialen Marktwirtschaft 2.0. Ordnungspolitik ist kein historisches Relikt; sie muss wieder zum Imperativ für die Wirtschaft werden.

Vorstandsvergütung ist ein Schlagzeilenthema geworden. Es muss aber ein dauerhaftes gesellschaftspolitisches Anliegen werden. Wieso? Was gehört geändert? Dies erfahren Sie in der über die hiesigen Verhältnisse und über den Moment hinausreichenden Sicht der Dinge.

Missbrauch von Vertrauen ist schändlich, immer und überall. Es gibt jedoch Abstufungen. Besonders schändlich ist der Missbrauch, wenn er von der Spitze einer Organisation begangen wird, die sich rühmt, Hüterin des Vertrauens der Klienten zu sein. Nehmen Sie Einblick in eine fast vergessene, unglaubliche Geschichte!

Kommt es zu einer Re-industrialisierung Amerikas? Zweifel sind angebracht, auch wenn seit Jahrzehnten Industriejobs wieder zum Thema eines Wahlkampfes wurden. Erfahren Sie in diesem Übersichtsbeitrag von Manfred Hoefle, wie es zu diesem unglaublichen Schwund des produzierenden Sektors kam und warum es so schwierig ist, daran was zu ändern. Welche Lehren sind für Europa zu ziehen?

Das ist die kurze Geschichte des nach EADS größten europäischen industriellen Joint-Venture. Es werden Ursachen aufgedeckt und Lehren aus dem Misserfolg eines verheißungsvollen Vorhabens gezogen. Ernüchternd ist, dass der letzte große Pfeiler einer deutschen Traditionsbranche gefallen ist. Deprimierend ist, dass es kaum jemanden kümmert.

Wie kaum ein anderes Fach wurde die BWL zum Spiegelbild von Wucherung, Nivellierung und Verschulung des Bildungssystems. Die Klassifizierung lässt sich - grob - erweitern um Amerikanisierung, Realitätsschwund bzw. Überbetonung der Nominalwirtschaft und Wertfreiheit. Wie es dazu gekommen ist und warum die BWL/Managementlehre von den krisenhaften Erscheinungen der Wirtschaftswelt unbeeindruckt bleibt, wird erklärt. Was aber wichtiger ist: Es werden pragmatische, auch ungewohnte Reformvorschläge zur Diskussion gestellt. Genug Stoff für eine knappe Denkschrift!

Ist Siemens zu groß? Welche Unternehmen sind systemrelevant? In dieser Denkschrift werden an Beispielen Fragen zur Führbarkeit gestellt, die unterschätzten Nachteile von Größe umfassend aufgelistet, die dahinter stehenden Veranlagungen und Zwänge behandelt, die Logik von Größe hinterfragt. Und was am Wichtigsten ist: Es werden konkrete Vorschläge zur Begrenzung von Größe vorgebracht.

Wie es dazu kam, davon ist wenig bekannt. Noch weniger ist bewusst, was dies bedeutet. Lesen Sie - auf kurzen 20 Seiten - zur Geschichte dieser traditionsreichen Schlüsselbranche, zu Hintergründen und Schlussfolgerungen.

Ein denkwürdiger Beitrag zur Unternehmensaufsicht, einem Anliegen, das alle angeht. Die Nennung von Akteuren/CEO und die Beispiele DaimlerChrysler und Siemens machen Entwicklungen, Ursachen und Reformvorschläge anschaulich.

Verlagern bleibt eine nachrangige Option. Es werden die häufig unzulänglichen Gründe aufgedeckt und robuste Lösungen vorgeschlagen.

Die Zeit von Non-Budgeting und Lean Planning ist gekommen. Die Planwirtschaft beruht auf falschen Denkweisen. Es geht konkret um Agilität, Aktionsorientierung und vernünftiges Handeln, kurz: alles muss sich um den unternehmerischen Auftrag drehen.