Denkzettel

Öffentlichkeit und Politik haben ihre Themen und ihre blinden Flecken. Zu den ersteren gehören zur Zeit Rente, Frauenquote, Mautgebühren, Steuergerechtigkeit; zu den letzteren zählt Innovation. Die Erklärung dafür - um nicht zu sagen die Ausreden - sind bekannt. Wenn es aber um die Zukunft geht, darf es keine Ausreden geben.

Es ist schon ein Kreuz mit dem Ehrbaren Kaufmann. Die besonders Smarten machen ein CSR-Programm daraus; das war es dann. Andere wie die Kammern haben den Ehrbaren Kaufmann seit ehedem in ihren Statuten stehen; das ist sicher gut gemeint. Doch wenige wissen davon, noch weniger leben ihn. Wer sind diese und was macht sie aus.

Eine große innovative Herausforderung an die "Schicksalsindustrie", nämlich die Automobilbranche, steht seit Längerem an. Kurz und klar wird sie vorgestellt - als Ergänzung zur vorigen Denkschrift. In Abwandlung des Spruches von Erich Kästner gilt: Es gibt nicht Innovatives außer man macht es!

"Hidden Champion" ist eine Auszeichnung. In Deutschland gibt es deren viele, mehr als in jedem anderen Land; viele kleine Unternehmen,Mittelständler, häufig abseits der Großstädte. Ein "ganz Großer" hat auch seinen Sitz auf dem Lande, in Kansas, USA. Einzigartig ist die Handlungslehre des Gründersohns und CEOs, Charles G. Koch. Denn diese gründet im Denken der "Austrians" Ludwig von Mises, Friedrich A. von Hayek und Joseph Schumpeter. Der Denkzettel eröffnet einen ungewöhnlichen Einblick und enthält Lehren über Koch hinaus.

Die Klagen über Mangel an Facharbeitern und insbesondere an Ingenieuren häufen sich. Da stellt sich die Frage: Was hat die Industrie getan, dass es so weit gekommen ist? Warum wird angesichts verlängerter Lebensarbeitszeit so wenig unternommen, das Erfahrungswissen der Älteren zu pflegen? Es werden Wege gezeigt, wie das Problem angegangen werden kann.

Seit der Finanzkrise von 2007/2008 hat sich vieles im Bankensektor nicht verbessert, sondern vielmehr verschlechtert; insbesondere die Kreditvergabe an den allseits gelobten Mittelstand. Dieser Denkzettel gibt Einblicke in Praktiken, die seine Basis zersetzen. Politik und Verbände sollten endlich anfangen, auch hier von den Banken, angefangen bei den Großbanken bis zu den Sparkassen, Verantwortung einzufordern.

Was für ein Mensch war er, der nach dem eigenen Entsetzen in den Konzentrationslagern für Versöhnung eintrat? Was sagt uns der große Psychotherapeut, die wir in einer Zeit leben, die er vorausahnte? Was können wir von ihm für die "eigene" Führung und die von Unternehmen erfahren?

Das Selbstverständnis der IG Metall ist von den Medien wenig ausgeleuchtet, von der Politik kaum befragt, von den Arbeitnehmern schlecht durchschaut. Am Beispiel von Siemens wird etwas mehr Klarheit herbeigebracht es werden praktikable Vorschläge zu einer Reform der (Paritätischen) Mitbestimmung mitgeliefert.

Um den Wechsel an der Spitze brandete eine Woge von Medienbeiträgen. In einem Punkt glichen sich die meisten: Es regierte Überraschung, die Vermutungen überschlugen sich. Über die Zukunft von Siemens wurden nur wenige Worte verloren. In diesem Beitrag geht es eigentlich nur darum. Lesen Sie eine andere, hoffnungsvolle Sicht auf Siemens.

Lange Zeit waren sie das Non plus ultra in Unternehmensführung bzw. Unternehmensstrategie. Worauf basierte der "Hype"? Inwieweit holte sie die Wirklichkeit ein? Dies - und warum wir stets nüchterne Beobachter sein sollten, lesen Sie in diesem bilanzierenden Denkzettel.

Der Kenner der deutschen Bankenszene und ihrer Geschichte - bis zurück zu den Fuggern -, Günter Ogger, hat sich die zweitgrößte, teilverstaatlichte Bank der Republik vorgenommen. Zur Größe: Vor zehn Jahren waren Commerzbank (Nummer 4) und Dresdner Bank (Nummer 3) bilanzsummenmäßig zusammen etwas größer als die Deutsche Bank. Heute ist die "Fusionsbank" nicht mal ein Drittel so groß. Aber nicht die Größe ist das Problem.

Vierzig Jahre nach Erscheinen des damaligen "Bestsellers" werden die Einsichten des legendären Wissenschaftlers zur Entwicklung der Menschheit in Erinnerung gerufen. Der "Vater de Graugänse" war nicht nur ein universeller Verhaltensforscher von Tieren, sondern auch ein durchdringender Beobachter der Menschen und Gesellschaften. Was Konrad Lorenz insbesondere mit Blick auf Wirtschaft und Politik sagte, davon ist hier die Rede.

In den letzten Monaten wurde viel über Siemens geschrieben. Meist wurden technische Pannen, schwaches Wachstum, versäumte Einsparungen, teure Akquisitionen, die Trennung von Osram und der Verkauf einzelner Geschäftsbereiche kritisiert. Dieser Beitrag geht Fehlentwicklungen nach und wirft grundsätzliche Fragen der Führung eines so großen und komplexen Unternehmens auf. Es werden notwendige Weichenstellungen formuliert, die eng mit der Glaubwürdigkeit der Unternehmensführung und der Motivation der Belegschaft verbunden sind; aus Sorge um ein nach wie vor wertgeschätztes Unternehmen.

Auditierung/Zertifizierung vor allem von Unternehmen sind ein Wachstumsgeschäft. Begonnen hat es in Großbritannien mit der BS 5750, dem ersten Standard für Qualitätsmanagementsysteme, dem Vorläufer der Normenreihe ISO 9000. Aus den Gebühren abrechnenden Standardisierungs- und Überwachungsbehörden sind global tätige, hochprofitable Beratungs- und Zertifizierungs-Konzerne entstanden. Weit mehr als eine Million Zertifikate, allein der Norm ISO 9001 (in D rund 50 Tausend) wurden weltweit erteilt. Der Zug der Zertifizierung ist nicht mehr aufzuhalten. Worauf er beruht, was mit ihm verbunden ist und wohin er führen kann, führt dieser Denkzettel vor Augen.

General Electric (GE) wird der deutschen Industrie als das Vorbild für Unternehmensführung vorgehalten. Ist dieser Großkonzern wirklich immer einen Schritt voraus? Wo sind die (vielen) Schatten? Mit diesem Beitrag stellen sich auch Fragen journalistischer Redlichkeit. GE ist ein Beispiel, McKinsey ein anderes für eine sehr auffällige Nähe zum mm.